La gente celebra el inicio de un negocio y ciertamente celebra los años que un negocio ha estado operando. Pero aparte de celebrarlo, ¿se necesita mucho trabajo duro para hacer crecer un negocio de manera efectiva?
Jeffrey Hayzlett lo sabe de primera mano, y sin duda ofrece una visión excelente en su libro con Jim Eber: Piensa en grande, actúa más grande: Las recompensas de ser implacable.
Descubrí su libro en una conferencia de un día hace un tiempo. Establece el tono correcto para cualquier empresa que establezca una cultura segura de sí misma lista para llevar las cosas al próximo nivel.
¿Qué es pensar en Big Act más grande?
El libro ofrece la perspectiva de Hayzlett de ser quien eres a medida que amplías tu negocio. Esta frase de "ser quien eres" puede sonar como la línea de apertura de un entrenador personal, pero Hayzlett ofrece algo más rico: la idea de ser tu propia persona al alinear tus acciones para prepararte para las grandes decisiones y los grandes momentos.
Hayzlett sabe de lo que habla. Fue CMO de Eastman Kodak hasta 2010. Ocupó numerosos puestos de alta dirección antes de eso. Y él es un presentador de radio y televisión en horario estelar, un orador principal de negocios muy solicitado y autor de dos libros antes de Think Big. Hayzlett tiene un estilo impetuoso que se ha puesto de moda. Sea testigo de la tremenda popularidad de los programas de televisión de negocios como The Profit de CNBC y Shark Tank de ABC, donde los emprendedores reciben el consejo descarado de veteranos experimentados.
También las ideas de Hayzlett en el libro parecen apuntar siempre al alcance del profesional corporativo. Sin embargo, todavía son lo suficientemente aplicables como para adaptarse a los estilos de vida de los autónomos con facilidad. Asentí con la cabeza mientras leía su punto de vista sobre el cambio y la transparencia.
"Sí, tu historia tendrá que evolucionar con el tiempo. Sí, debes refinar cómo piensas y cómo actúas para enfrentar los desafíos emergentes a medida que creces y enfrentas una nueva competencia ... Pero si haces todas las cosas habiendo definido el núcleo de lo que eres y te mantienes fiel a él en todas las partes de tu vida, evolución , el refinamiento y las adopciones no cambian quién eres, solo cómo y qué haces ".
Los últimos capítulos del libro profundizan en las facetas de la cultura de la empresa. Hayzlett ofrece buenas preguntas para mantener entre usted y su compañía. En el capítulo "Estar en un estado constante de conciencia", pregunta "¿Cuáles son los atributos clave de su empresa, de acuerdo con usted? ¿Qué dicen tus empleados y clientes? ¿Están diciendo lo mismo que tú?
Sus ideas sugieren un ojo constante en el panorama general. Personalmente me encanta la broma en el Capítulo 10, que abarca ser un servidor de las personas que te rodean. "No voy a ser la persona que va a tener la funeraria llamada Rent-A-Pallbearer. ¿Quién estará en tu funeral?
Lo que me gustó About Think Big Act Bigger
Me gustó mucho una sección en la que Hayzlett habló sobre las percepciones y su impacto en la marca a lo largo del tiempo. Hayzlett aboga por la renovación de la imagen como esencial para mantener el crecimiento del negocio y evitar la visión del túnel que puede limitar la atracción de los clientes. Esa perspectiva fue una vez reservada para las empresas más grandes, pero las pequeñas empresas que han existido un tiempo también pueden experimentar el estancamiento. Hayzlett usa Cadillac como un ejemplo de renovación:
"En el matrimonio, es bueno envejecer juntos. No en negocios. Cadillac tenía una audiencia que literalmente cabalgó hasta la muerte, lo que significa que dependía de los mismos clientes que continúan comprando Cadillac hasta que murieron. Cadillac está en el proceso de reinventar y rediseñar la marca para atraer a esa audiencia más joven, pero debe hacerlo continuamente para mostrar su compromiso con esos clientes ".
También me gustó el enfoque de mantener las ideas en el tono de casa, lo que era natural en sintonía con los comentarios de su capítulo de apertura de mantener un núcleo de lo que eres. Cuando escribe acerca de cómo "hablar de fracaso es tan de moda, incluso se aprobó en algunas industrias", comparte su filosofía:
"En pocas palabras, el fracaso se ha convertido en una insignia de honor en este país. Nunca voy a entrar en una situación pensando que voy a fallar sin importar lo arriesgado o aparentemente imposible que sea. Siempre hay un escenario de ganar-ganar que no implica lastimar a nadie si eso es lo que quiere hacer ".
Los nombres de los capítulos equilibran un eslogan colorido con un subtítulo que sirve como un claro llamado a la acción. Capítulo 6 - Limpie su propio baño - Manténgase conectado a tierra y conecte - anima al lector a auditar el comportamiento de uno para "mantenerse visible y salir". Capítulo 9 - Encuentre un estanque más grande - Siempre pregunte ¿Qué sigue? - se centra en seguir siendo competitivo y no quedarse quieto.
¿Qué podría haberse hecho de manera diferente?
Esta es una pregunta difícil de responder para este tipo de libro. Realmente me gustó. Además de las experiencias de Hayzlett creando valor, uno no puede derribar a una persona por compartir una experiencia bien escrita y valiosa.
Sin embargo, algunas ideas podrían haberse expresado mejor para atraer a los propietarios de pequeñas empresas. Muchos de los ejemplos de Hatzlett provienen de la cultura corporativa. Pero, una vez más, estas ideas provienen de las propias experiencias de Hayzlett, por lo que es difícil noquearlo por eso.
Cuando tomas las ideas del libro como un todo, reconoces que Hayzlett analiza la verdad de los propietarios de negocios de minucias de todas las escalas. Los dueños de negocios que comienzan deben buscar y escuchar tantos puntos de vista como sea posible. El punto de vista de Hayzlett ciertamente debería estar entre los que el dueño de un negocio considere.
La frase clave para el éxito empresarial es "perspectiva en su núcleo". Cada propietario de una empresa debe examinar su núcleo, ya sea un emprendedor lanzando la siguiente gran empresa o el propietario de la pequeña empresa que ve su negocio como un mecanismo financiero para la familia. Esa reflexión es especialmente necesaria ya que la tecnología interrumpe el núcleo de tantas empresas, incluso más allá del "apocalipsis minorista" que ocurre ahora.
Con Piensa en grande, actúa más grande, Hayzlett encuentra la perspectiva correcta para que su negocio piense a lo grande y actúe más grande que en sus inicios.
