Casi dos tercios de los empleados en el informe de ADP Evolución del trabajo 2.0 está buscando cambiar de trabajo, e incluso aquellos que no están buscando activamente están abiertos a una oferta. Pero solo 21% de los empleadores piensan que sus empleados están dispuestos a irse. ¿Qué hace que los empleados renuncien y qué se puede hacer para evitarlo?
Hay algo mejor por ahí
Los empleados que buscan nuevos empleos no son nada nuevo, por supuesto: en 2016, un estudio de iCIMS Inc. reportó una cifra similar, el porcentaje de empleados de 63 estaba buscando nuevos empleos. Pero en mayo, la tasa de desempleo alcanzó 4.3 por ciento, y ADP (NASDAQ: ADP) informa que se han agregado más empleos 940,000 desde enero 2017. Con más puestos de trabajo, los empleados confían más en que pueden encontrar algo mejor que su posición actual.
Al mismo tiempo, también son más cínicos y cautos. Más de la mitad (56 por ciento) de los empleados en la encuesta creen que "hoy en día no existe la seguridad laboral". Los empleadores son más ingenuos: creen que solo el porcentaje de 21 de sus empleados se siente de esa manera.
Transformaciones como la globalización y la automatización hacen que los trabajadores se sientan algo desechables. Si bien la mayoría de los empleados de la encuesta se sienten leales a sus empleadores, también se preocupan por sus propios intereses, listos para correr a pastos más verdes si aparecen. Como reflejo de esto, mientras que solo el porcentaje 17 de empleados está buscando activamente nuevos empleos, el porcentaje de 46 está mirando pasivamente.
Cómo evitar que los empleados abandonen
A continuación, se incluyen los puntos clave de 4 sobre lo que los empleados quieren y lo que puede hacer.
Eliminar la brecha de percepción
La encuesta de ADP identifica una brecha de percepción entre empleadores y empleados que llama "yo versus nosotros". Mientras que los empleadores se enfocan en el panorama general, como la salud financiera o la reputación en la industria, los empleados están más preocupados con su propio día. experiencias actuales en el trabajo. En otras palabras, los empleadores tienen una perspectiva de "nosotros", mientras que los empleados tienen una perspectiva de "nosotros".
Lo que puedes hacer: Si desea mantener felices a sus empleados, debe ver el trabajo desde su punto de vista. ¿Cómo es el día a día? Piense como un empleado y diferencie su empresa de la competencia en función de cómo es trabajar allí, no según su éxito financiero ni su reputación. Recuérdeles a sus empleados estos aspectos positivos no solo durante la entrevista de trabajo, sino regularmente.
Nutrir las relaciones
Las principales razones por las que los empleados de la encuesta ADP se quedan en los trabajos son el entorno del lugar de trabajo y el trabajo en sí. La razón principal por la que se van: sus relaciones con sus gerentes directos.
Las relaciones laborales son un factor clave en la satisfacción de los empleados, según la encuesta. Aunque la mayoría de los empleados de la encuesta dicen que se sienten conectados con sus pares, pocos se sienten así con sus supervisores directos, la alta gerencia o los propietarios de la compañía.
Lo que puede hacer: Como propietario de una pequeña empresa, tiene la oportunidad única de forjar relaciones con sus empleados. Tómese el tiempo para aprender sobre ellos como personas y entienda lo que buscan en sus trabajos. Si no eres el administrador directo de todos tus empleados, asegúrate de que los gerentes bajo tu cargo adopten el mismo enfoque.
Crear oportunidades para marcar la diferencia
Un enorme porcentaje de 82 de empleados en la encuesta quiere jugar un papel importante en sus empresas. Los trabajadores quieren sentir un sentido de propósito y sentir que sus comentarios y opiniones en el trabajo marcan la diferencia.
Lo que puedes hacer: Escuchar a los empleados y comunicarse regularmente con ellos lo ayudará a comprender mejor sus necesidades para que pueda brindarles más oportunidades de sentir que están haciendo una contribución real.
No cebe ni cambie
Muchos empleados sienten que sus empleadores no "caminan" cuando se trata del trabajo diario. Por ejemplo, el equilibrio entre el trabajo y la vida y las oportunidades de desarrollo profesional a menudo se prometen durante las entrevistas de trabajo, pero no siempre se materializan después de que un empleado esté a bordo. Como resultado, casi la mitad de los empleados dicen que han dejado un trabajo porque su realidad no cumplía con sus expectativas.
Lo que puedes hacer: No prometer demasiado y no cumplir. Sea honesto sobre lo que es trabajar en su empresa. Tal vez ofrezca trabajo flexible, excepto durante su temporada ocupada ... que es ocho meses al año. Enfatice los cuatro meses en que los empleados pueden trabajar en casa, pero sea sincero sobre los momentos en que no pueden hacerlo.
Salir de la foto a través de Shutterstock
