Seamos sinceros. En ocasiones, usted, como gerente de contratación, puede no tomar las decisiones más acertadas a la hora de contratar. Ya sea que su empleado sea condescendiente, argumentativo, lento, no tenga una cultura adecuada, tenga una actitud de confrontación o simplemente no sea capaz de ejecutar adecuadamente el trabajo, es posible que deba tomar una decisión bastante difícil al dejarlos ir.
En primer lugar, no se sienta tan mal, esto es algo común en cualquier empresa en crecimiento. Al igual que necesita contratar, es posible que deba disparar. Date una palmadita en la espalda por ser capaz de reconocer la necesidad de efectuar algún cambio organizacional.
Cómo manejar disparar a alguien
Asegúrate de que están a voluntad
Siempre contrate empleados a voluntad. Asegúrese de que su contrato especifique que son empleados a voluntad si lo solicitan, lo que lo protege de lo que está a punto de hacer.
Verifica con Representación Legal
¿Hay problemas para dejar ir a esta persona? Discuta a fondo con su equipo legal. Por supuesto, al volver al punto anterior, es probable que ya hayas establecido una relación a voluntad, pero si por casualidad estás leyendo bien esta pieza una vez que ha comenzado su período de empleo, quizás no. Verifique con su equipo legal para asegurarse de que no escuche a los asesores legales del empleado a tiempo.
Hazlo en privado
Esto es evidente, pero no desea hacer una escena de deshacerse de un empleado. Asegúrese de que nadie pueda escuchar la conversación para que el empleado no sea humillado después del hecho. Debería poder irse en buenos términos con sus viejos colegas, suponiendo que las cosas estuvieran bien entre ellos.
Mantenlo corto y dulce
Encender a alguien con una larga lista de problemas que tuvo con ellos no le hará justicia a usted ni a los empleados. De hecho, es un mal servicio y puede agregar insulto a la lesión, de acuerdo con Jack D. Leach.
Puede obtener una refutación de tipo, y las cosas pueden calentarse. Ni usted ni el empleado se sentirán bien si las cosas se ponen feas. Sea directo y honesto, pero no divague. No lo hagas personal. Esto es un negocio. Si solicitan más detalles, solo dígales que no encajó.
No seas ambiguo
No los deje pensando: "¿Me despidieron o no me despidieron?". Si los deja ir, sean francos, pero repítanlo brevemente.
Se compasivo
Deshacerse de alguien es algo difícil de hacer. Cuando se trata de cómo manejar despedir a alguien, asegúrese de que el empleado sepa que esto es difícil para usted. Dígales lo difícil que es para usted, pero que no estaba funcionando.
Enfrentar el problema rápidamente
Oliver Jones enfatiza la conveniencia. No quiere pensar en deshacerse de la persona, porque eso solo agrega estrés. Su equipo estará contento de que los que no rinden bien estén fuera de su camino ya que probablemente puedan hacer un mejor trabajo sin él.
La persona que está siendo enlatada probablemente ya esté frustrada y esto ya no tenga que continuar.
Esté listo para responder preguntas
Asegúrese de estar preparado para responder preguntas como lo que le va a pasar al proyecto en el que pueden invertir. Asegúrese de que sepan cuándo es su último día y cuándo terminan los beneficios.
Asegúrese de que sepan cuánto pago de indemnización recibirán. No dejes nada por ambigüedad, porque será muy incómodo para los dos al final si tienen que hacer un seguimiento con preguntas que no has preparado y en las que debes investigar.
Hazlo un miércoles por la tarde
Esto no destruye tu semana y no destruye su fin de semana. Si eres un buen jefe, manténlos en nómina y dales algo de indemnización.
Denles un formulario de liberación
Si las cosas se pusieron feas, quiere un formulario de liberación para garantizar que la relación finalice formalmente, y que exista una cláusula de no desacreditación. No le gustaría que el ex empleado critique sus tácticas, suponiendo que no estén de acuerdo con ellas.
¿Para el futuro? Contratar según una base de prueba
Por lo general, la mayoría de los disparos ocurren dentro de los primeros tres meses porque te das cuenta de que cometiste un error al contratar. En esos casos, considere contratar a modo de prueba. Deles tres meses para probarse a sí mismos, tal vez con el salario completo, tal vez con un salario menor, tal vez con beneficios solo una vez que estén a bordo a tiempo completo.
Esto significa que al final del tercer mes, si no funcionó, no hay daño, no hay falta, y se esperaba más de lo esperado.
Una cosa a tener en cuenta: comunique sus inquietudes durante este período.
Si no está satisfecho con los elementos de su desempeño laboral, informe al empleado qué es lo que no le satisface para que puedan adaptarse. Si no pueden hacer que funcione, ambos sabrán al final del tercer mes que no fue así. Lo más probable es que el empleado también esté preparado para partir, dándole espacio para respirar; quizás el empleado ya haya encontrado algo también, que es mejor para todos.
Sabemos que es una mierda despedir a alguien. Pero para garantizar el crecimiento de una organización, ocasionalmente tiene que hacerse. Cuando se trata de cómo manejar disparar a alguien, siempre y cuando dispare con integridad, superará ese obstáculo y continuará - ¡para mejor!
Foto disparada a través de Shutterstock
