Mientras que la contratación de pequeñas empresas se está desacelerando, todavía está sucediendo. El método para conseguir nuevos empleados puede estar cambiando, gracias a las redes sociales, pero los propietarios de pequeñas empresas todavía quieren lo mismo: empleados calificados que se quedarán. Aquí está su guía para contratar a su empresa.
A quién contratar
Lo que buscan los empleadores es cambiar, y con razón. Con recortes presupuestarios y un conjunto cada vez menor de empleos disponibles, los empleados deben poder asumir más y aportar sus propias ideas a la mesa. Es por eso que debería, dice Jennifer Prosek, contratar un ejército de empresarios. Los empleados de mentalidad emprendedora tienden a ser más proactivos y dispuestos a asumir más responsabilidades, lo que puede ayudar al éxito de una pequeña empresa. MSN
¿Contratando a un pasante? No los interrogue sobre su experiencia ... ya que probablemente no los tengan. En cambio, concéntrese en sus pasatiempos e intereses. Preguntarle qué esperan obtener de esta pasantía puede ayudarlo a elaborar el programa, si no tiene un sistema establecido, y puede personalizarlo en función de lo que su elección final esté interesada en aprender. Su objetivo es comprender mejor qué tipo de persona es y cuál será su dedicación al rol, en lugar de lo que ya sabe. Puerta de cristal
Pasantes
Si bien tener mano de obra gratuita o barata para ocuparse de pequeñas tareas le parece bien, tenga en cuenta que contratar un interno requiere tiempo y dinero de su parte. Se espera que proporcione capacitación laboral para el estudiante universitario o un graduado reciente, por lo que le corresponde a usted desarrollar un programa interno que tenga estructura y capacitación en el trabajo. La bonificación? Estás entrenando a un futuro empleado a una fracción del costo. Foro OPEN
No todas las pasantías son creadas iguales, parece. Muchas empresas están eliminando empleados costosos y reemplazándolos con pasantes no remunerados, en detrimento de la reputación de su marca. Trabajo esclavo de hecho. Pero, como lo señala Ivana Taylor de Small Business Trends en los comentarios, los tiempos han cambiado. Érase una vez, un graduado de la universidad estaría feliz de obtener un período de prácticas, remunerado o no. Simplemente juegue limpio y deje que se vaya con sus habilidades internas. Ajustar su Biz
Cómo contratar
¿Sabía que puede costar hasta $ 14,000 reemplazar a un solo empleado? Es por eso que trabajar con un reclutador podría ser beneficioso para las pequeñas empresas. Los reclutadores tienen un Rolodex de candidatos calificados y conocen su mercado, tal vez incluso mejor que usted. Y dado que muchos profesionales no buscan empleos activamente, los reclutadores pueden motivarlos para que cambien de función si saben lo que está buscando. Insperidad
Si está listo para contratar, tómese el tiempo para hacerlo bien, de lo contrario correrá el riesgo de contratar a la persona equivocada (un error costoso). Describa lo que quiere en un empleado, así como cuáles serán sus responsabilidades, luego elabore cuidadosamente la descripción del trabajo. Organice su panel de entrevistas, incluidas las personas que trabajarán directamente con la persona que contrate, y entreviste a tantos candidatos calificados como usted. Trabajará con este empleado en el futuro previsible, por lo que debe darle la gravedad suficiente al proceso de toma de decisiones. Información de empleos en línea
Publicar un trabajo en el periódico es tan pasado de moda. Las redes sociales están donde están estos días. Facebook, LinkedIn y Twitter están demostrando ser herramientas de reclutamiento más asequibles que los métodos tradicionales, y pueden ayudar a los empleadores a identificar exactamente a quién buscan con destreza. Twitter proporciona a los empleadores una herramienta para enumerar las vacantes de trabajo que sus seguidores pueden compartir con los demás, mientras que Facebook ayuda a reclutar a los postulantes pasivos, que de otro modo no podrían postularse para un trabajo determinado. LinkedIn tiende a ser de naturaleza más profesional, aunque sus usuarios tienden a sesgar 40 +. Gestión del Talento
Errores a evitar
Como empleador, corres el riesgo de burlar el proceso de contratación desde la entrevista. Tenga cuidado al hacer preguntas que realmente no lo ayuden a comprender el nivel de habilidad y la ética de trabajo de un candidato, y no hable por completo. Y aunque seguro, hay componentes menos interesantes para trabajar para usted (como los fines de semana de trabajo de 12), no los minimice para tratar de ganarse al candidato. Sea sincero acerca de lo bueno y lo malo, y será más probable que contrate a la persona adecuada ... y la mantenga. Noticias de los Estados Unidos Dinero
Lo último que desea cuando inicia un negocio es violar las leyes laborales. Hágase a la medida de lo que es responsable, como pagar un salario mínimo o superior, pagar horas extras y no diferir los salarios, de lo contrario podría enfrentar multas considerables o peores. Asegúrese de que sus acuerdos sean herméticos y de que, si utiliza un acuerdo de no competencia, es exigible. Computerworld
El papel del gobierno
¿Ayudará el presidente Obama a la situación laboral? Veremos la próxima semana cuando anuncie su plan para aumentar el empleo en los EE. UU. Es probable que extienda un recorte salarial de un año sobre los impuestos a los trabajadores y los beneficios de desempleo, y muchos especulan que espera crear más puestos de trabajo a través de obras públicas. Si bien el plan de Obama puede no ser tan dramático como su estímulo 2009, cabe esperar que sí cree más empleos ahora.
