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Si usted es un gerente medio en la búsqueda de un libro tratando de evitar el apretón de la "gerencia intermedia", "El gerente intermedio sobresaliente: cómo ser un gerente de nivel medio saludable, feliz y de alto rendimiento" es eso. Utilizando una visión general amplia, el libro explora las causas y el potencial de la restricción, transformando el estereotipo del gerente medio excesivamente burocrático y excesivamente trabajado en un eslabón vital y compatible en la cadena de liderazgo.
El tema de la gestión media sostenible es algo que no recibe mucha prensa, pero debería. Ese es el sentimiento expresado por los autores de El gerente medio excepcional: Cómo ser un gerente de nivel medio saludable, feliz y de alto rendimiento. En el libro, los autores Gordon Tinline y Professor Sir Cary Cooper desafían el ambiente estresante y los estereotipos negativos de la gerencia media. Es su esperanza que los mandos intermedios puedan ver sus carreras, no como una opción nefasta, sino como la base de la genialidad de toda la persona.
¿De qué se trata el gerente medio excepcional?
El problema central en El gerente medio excepcional es cómo evitar la presión aparentemente inherente que viene con el papel. Como señala el libro, los mandos intermedios desempeñan un doble papel en los negocios (liderar y administrar). Su función proporciona un vínculo crítico entre la alta gerencia y el resto de la compañía. Sus decisiones a menudo implican reconciliar valores conflictivos (ahorro de costos versus innovación, por ejemplo) y prioridades en su búsqueda para mantener sus negocios competitivos.
Uno pensaría que un papel de negocios así obtendría más atención de la prensa. Lamentablemente, no es así. De hecho, el rol del gerente medio a menudo es estereotipado, sobrecargado de trabajo y poco apreciado. Los mandos intermedios son retratados como una matanza burocrática que reprime la innovación con la burocracia y los presupuestos. Esta triple maldición de la percepción negativa de la carrera, las largas horas y la falta de reconocimiento hace mella en los gerentes de nivel medio, esencialmente exprimiéndolos en un lugar de frustración y deterioro de la salud.
El gerente medio excepcional quiere ayudar a los mandos intermedios a salir de este "apretón" una persona a la vez. Centrándose en una filosofía de "persona completa = gerente medio productivo", el libro identifica y ofrece consejos sobre las áreas más grandes de incomodidad para los mandos intermedios (desarrollo profesional, problemas de comunicación o gestión de la carga de trabajo). Para tener éxito, los mandos medios deben equilibrar dos presiones opuestas: demanda y apoyo. Si tienen demasiada demanda y muy poco apoyo, su desempeño sufrirá. Si tienen demasiado apoyo y muy poca demanda, estarán infrautilizados.
La forma de equilibrar la demanda y el soporte es con un control proactivo. Los mandos intermedios deben construir relaciones dentro de su compañía en todos los niveles, particularmente el suyo, para el apoyo social. Deben identificar y refinar activamente sus fortalezas para ser dueños de sus carreras.
Aprovechar ese control es lo que convierte a un gerente medio ordinario en uno extraordinario.
Los autores Tinline y Cooper aportan una experiencia considerable a su libro. Tinline es una psicóloga profesional ocupada y consultora de gestión que ha trabajado con compañías como BBC, Shell y Rolls-Royce.
Cooper es profesor de psicología organizacional y cofundador de Robertson Cooper, una agencia de transformación de la cultura empresarial y el bienestar de los empleados. Cooper es también el presidente de la Academia Británica de Administración y Relaciones, una organización benéfica del Reino Unido que brinda apoyo de salud emocional y mental.
¿Qué fue lo mejor del excelente gerente medio?
Hay dos aspectos importantes a tener en cuenta con El gerente medio excepcional. El primero es la audiencia prevista. Una mirada casual a través de los resultados de búsqueda de Amazon mostrará que la gerencia media no es un área que atrae mucha atención. Intentar cerrar esta brecha definitivamente es algo que se necesita.
Los conceptos únicos en el libro son la otra característica digna de mención. El gerente medio excepcional presenta varios conceptos que son nuevos pero pueden ser útiles para los lectores. Algunos de estos conceptos incluyen anclas de carrera, una quimera de valor y la distinción entre impedimentos y presiones de desafío.
¿Qué podría haberse hecho de manera diferente?
El gerente medio excepcional proporciona una excelente visión general de los "puntos problemáticos" que pueden afectar negativamente a un administrador intermedio. Pero un área donde esta amplia visión general podría mejorarse es con ejemplos específicos de gerentes intermedios que han utilizado (o deberían haber usado) las recomendaciones en el libro. Esto habría dado a los lectores la oportunidad de conectarse mejor y relacionarse con las recomendaciones de su experiencia personal.
¿Por qué leer The Outstanding Middle Manager?
El gerente medio excepcional es un libro que se recomienda para los gerentes intermedios actuales (por supuesto), pero el libro también puede proporcionar beneficios a los líderes ejecutivos y posibles futuros mandos intermedios. Para el gerente medio actual, el libro identifica "banderas rojas" que pueden señalar problemas potenciales que destruyen la carrera. Si usted, como gerente de nivel medio, comienza a sentir "la presión" de la presión laboral, este libro podría resultar útil. Para la gerencia de nivel superior, El gerente medio excepcional presenta una ventana a la realidad estresante de la gerencia media. Para los futuros mandos intermedios, el libro proporciona una vista previa rápida de los obstáculos que podría enfrentar un administrador intermedio.
