Startup Institute es un programa inmersivo de ocho semanas que ayuda a los cambiadores de carrera a transitar al mundo de las nuevas empresas.
Fundado en 2012 y ahora operando en Boston, Nueva York, Chicago, Londres y Berlín, Startup Institute ha capacitado a cientos de personas en todo el mundo que se han embarcado en nuevas carreras. Algunos de ellos han fundado nuevas empresas y algunos han aterrizado en gigantes tecnológicos como Google. Y, por supuesto, muchos de ellos ahora están trabajando para startups.
Después de ayudar a hacer crecer dos nuevas empresas, Lisa Schumacher se unió al programa Chicago de Startup Institute como directora. En este puesto, ha ayudado a docenas de profesionales a prepararse para la vida de inicio. Después de guiar a los estudiantes de Startup Institute a la fuerza de trabajo y reunirse con cientos de líderes de startups a lo largo del camino, ella tiene una visión única de lo que lo convierte en una excelente startup.
Aquí están las seis cualidades de los empleados de nueva creación que son realmente esenciales para el éxito de su negocio, así como uno que probablemente no lo es.
1. Arena
"Grit es el número uno. Es la base de todo lo demás. Encontrarás falla después de falla después de falla y frustración después de frustración. Las personas que se vuelven mejores, las cosas más difíciles son las que van a volar ".
2. Deseo aprender
"Aquí está el secreto: cuando una startup publica los requisitos de su trabajo, quiere el sol, la luna y las estrellas. La realidad es que la mayoría de los fundadores o líderes de una startup están buscando la mentalidad correcta. Están buscando personas que puedan aportar un nivel básico de habilidad técnica, por supuesto, eso tiene que estar presente, pero de ninguna manera tiene que coincidir con la lista de lavandería completa. Pero realmente están buscando a las personas que están aprendiendo constantemente, que de forma instintiva encuentran formas de crear valor, agregar a su cultura y pensar en el futuro. Las personas que están anticipando y arrojando ideas de lo que podríamos estar haciendo a continuación ".
3. Prosperar en ambigüedad
"Los empleados corporativos pueden no estar preparados para la absoluta falta de proceso y procedimiento que caracteriza a la mayoría de las nuevas empresas. No significa que no puedas hacer la transición, puedes hacerlo absolutamente. Pero necesitas una guía. Debes hablar de eso Y creo que la transición comienza a ocurrir cuando usted, como nuevo empleado de inicio, comienza a crear procesos. Puede darse cuenta rápidamente de que esos pueden no ser los procesos correctos, y luego iterar ".
4. Colaboración
"Debido a que una startup está llena de tantos desafíos y tantas incógnitas, es esencial contar con un sólido equipo de colaboradores. Los grandes colaboradores saben cómo ser vulnerables entre sí. No solo sobre el negocio, sino sobre el rol de cada persona en relación con el negocio. Requiere conocimiento de uno mismo: tienes que entender realmente cómo te sientes. Y requiere empatía: exponerse realmente para decir lo que piensa y escuchar y responder genuinamente a los demás. Y requiere la capacidad de crear un lugar seguro donde puedas tener esas conversaciones.
"Cada persona que trabaja en su startup debe tener esa brújula interna y fortaleza y disposición para ser vulnerable entre sí. El negocio avanza demasiado rápido y es demasiado difícil para cualquiera no sentirse completamente alineado y trabajando juntos como un equipo muy ajustado ".
5. Diversidad
"Lo que he visto es que las startups con una verdadera falta de diversidad son como plantas que no crecen muy bien. Pueden crecer realmente bien en un área, pero el resto de la planta parece una mierda. Mientras que los equipos de trabajo diversos con una amplia base de talentos, antecedentes y experiencias, estas plantas crecen muy bien porque todas las consideraciones de ajuste del producto / mercado se piensan con mucha más eficacia.
"Así que animo a los líderes de startups a ser realmente audaces y contratar personas que realmente representen a sus clientes". Tendrá más facilidad para reclutar a los mejores talentos cuando ya tenga un equipo de trabajo diverso. Cuando tienes un equipo diverso, es increíble lo rápido que puedes resolver problemas ".
6. Pasión
"Las startups son demasiado difíciles. Si no te apasiona, no lo hagas. La pasión puede venir de varios lugares diferentes. No todos debemos ser apasionados por el producto. No todos tenemos que ser apasionados el uno con el otro. Pero su pasión por ser parte de una empresa tiene que surgir de algún lugar.
"Lo busco en cómo la persona se acerca a la vida. Porque nadie puede enseñar eso, y nadie puede dárselo. Estás buscando qué ilumina sus ojos. ¿Qué están buscando y por qué? ¿Y qué tienen? hecho? ¿O simplemente les apasionan muchas cosas, pero solo son buenas ideas y realmente no han hecho nada al respecto? Me mantendría alejado ".
Lisa también compartió una cualidad que se menciona mucho en relación con los trabajadores principiantes, pero que ella piensa que está sobrevalorada:
La asunción de riesgos
"Tenga cuidado de cómo piensa sobre el valor de la asunción de riesgos. Las mejores startups son las que se mueven rápido, donde hay un sesgo para la acción, pero hay una claridad absoluta de visión sobre cuál es su modelo de negocio y cuáles no. La asunción de riesgos a menudo implica que el nuevo empleado de inicio sea súper creativo y dispare en varias direcciones. Si las acciones no están ancladas a esa visión, y priorizadas, estás jodido.
"Mantenerse enfocado en los pocos riesgos que vale la pena tomar es mucho más difícil de hacer y esencial para el éxito. También observo que las ofertas de trabajo a veces crean un tono de asunción de riesgos, como si fuera un juego. No es. Las vidas de sus empleados se entrelazan con su inicio. Tienes que ser concreto y estar centrado en los riesgos que vale la pena correr ".
Número de foto 6 a través de Shutterstock
